产品经理 3 年,想做产品经理 5 年。
以前:画图的 -> 打杂的 -> 埋头干活的,目标:确定模式的 -> 猜测方向的。

-2 岁的时候,我以为我是产品总设计师,其实我只是个草图仔

我在一家 Android 应用商店实习做一个产品助理,隔壁中关村的小哥问我你们公司是做什么的,我说应用商店,他说:噢,你们是在网上卖东西的啊。当时内心是一种不屑和骄傲,『我们可是要改变世界的,你怎么能理解的了』。那时候看过许多『产品鸡汤』并深以为然,我认为优秀的产品经理就是为了改变世界而出现,我是产品的主导者。

-1 岁的时候,我以为我是一名极客,其实我只是个搬砖的小民工

毕业的时候怀着非某家公司不去的找工作态度,到最后也没找到合适的产品工作,转头去做了一名研发工程师。说的高大上一点,使用云计算技术支撑海量用户;直白一点,就是一个做很多个增删查改服务器/交互机/IP的系统,本质上和大学里的毕业设计图书管理系统没多大差别。我想做一名优秀的产品经理,不再想蹉跎在这些无聊的机器上。

0 岁的时候,我以为我是一名无所不能创业者,其实我只是一个傻不啦叽的外包汉

很傻很天真,在做个 『hello world』 挂到应用商店上也有人下载的时候加入了一家创业公司,我还是唯一一个执行层的产品经理(从这点可以看出来多不靠谱了吧)。我专注在 App 的功能设计、产品研发、质量把控上,顺手把网站备案、支付渠道、官网搭建之类的杂事儿也做了。我以为这是产品的全部,直到产品上线之后,几乎没人主动下载的时候。

这个时候才发现售卖的商品没有核心竞争力,之前说的所谓低价根本不存在,SKU 也少的可怜。使用邀请机制的病毒营销,找不到用户的 G 点也没有任何的投入,病毒系数几乎为 0 。起初还抱有一丝希望,后来渐渐地意识到自己这份工作没合同,没社保,甚至没有一个正规的公司,过了将近 1 年才缓过来,真是傻的可爱。那个时候我以为优秀的产品经理就是做好一个 App,逻辑清晰,精益求精。

1 ~ 2 岁的时候,我以为我是一个创新者,其实我只是一个执行者

这个时候我已经从之前的悬崖峭壁上爬了回来,所幸有人拉了我一把,给了我一份正规的产品工作,而不是之前的自己独自野蛮生长。职责范围相比之前窄了一些,市场调研,产品设计,数据分析,更新迭代,我负责的是一个产品的闭环,完成一个产品从 0 到 1 并有了不错的营收,用户反馈也不错。我认为我的工作做的不错,将一个c2b的商业模式跑通了,标准化了几个服务的价格和渠道,担心自己交不出房租的同时却有点小小的成就感。

后来有一天面试,那个面试官问我采用c2b的模式来做在线旅行你觉得合适嘛?我突然意识到我只是一个执行者,我所想的只是产品的形态,结构,功能,体验,对于一个行业我思考的太少,了解的太少,投入的太少。这个时候,我认为一名优秀的产品经理应该是能在行业中发现机会,能想清楚一个产品的本质,能看穿产品的冰山下是一个怎样的世界。

马上 3 岁了,离我眼中的优秀的产品经理还差的好远

成为优秀的产品经理那一天,我或许读过很多书,走过很多路,和很多不同的人深入交流过,唯一能确定应该是掉进过很多坑

Comments
Write a Comment